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管理的任務——激發(fā)員工正能量

企業(yè)管理過程中，也不乏發(fā)揮一些激發(fā)員工正能量的作用。除了員工“該完成的工作”，對于“該鼓勵”的行為，管理者也應該適時給予肯定，以增強他們的內(nèi)在成就感，激發(fā)成就動機。管理者對下屬提供幫助，助其一臂之力是管理過程中的重要一環(huán)。一方面便于下屬開展工作，讓下屬的潛在能力發(fā)揮出來，擴大工作成果、提高工作能力。另一方面，管理過程中所傳達的積極、催人向上的情感，傳遞正能量來激發(fā)工作熱情，同樣會影響到整個團隊。

怎樣管理團隊中的沖突？

對于一個需要以團隊互動、共同協(xié)作形成高質(zhì)量成果的創(chuàng)意項目團隊來說，團隊內(nèi)的互不信任乃至冷戰(zhàn)，是團隊效能的極大殺手。要解決這位團隊負責人的問題，必須從問題的現(xiàn)狀分析、原因解讀入手，對癥下藥。而所有解決方案付諸實施前的起點，應該是團隊內(nèi)部的破冰，將相互隔閡、互不信任的氛圍有效打破。

中小企業(yè)不可或缺的三種文化

對大多數(shù)發(fā)展中的中小企業(yè)而言，奢談企業(yè)文化對企業(yè)沒有任何裨益，企業(yè)文化急需走下神壇，文化不應成為企業(yè)員工的朝拜物，而應成為員工的每天都在踐行的行為習慣。對企業(yè)文化的一種定義就是企業(yè)文化是企業(yè)全體員工想事情和做事情的行為習慣。中小企業(yè)的企業(yè)文化應該是簡單有效的，是來界定和規(guī)范所有員工的行為習慣的。

好領(lǐng)導如何激勵員工

激勵是領(lǐng)導者的重要工作。領(lǐng)導者喜歡用加薪和提職來激勵員工，但這種機會不常有，而且也未必總是有效。要激勵下屬，讓下屬對組織有更高的歸屬感和投入度，領(lǐng)導可以從平時的一些小事做起。事實證明，持續(xù)的小成就給下屬帶來的激勵，往往比偶爾一次的加薪和提職更為有效。那么，作為一個領(lǐng)導者，應該從哪些小事做起，有效地激勵自己的下屬。